Ou comment prendre soin des liens et de la relation entre les hommes et les femmes qui font vivre les organisations à l'ère du tout digital...
Le constat de Jacques-Antoine Malarewicz, que j’aimerais saluer ici, est percutant. Il observe, dans de nombreuses entreprises, un désinvestissement des relations, avec un accent mis sur la « technique » au détriment des « relations ». Cette évolution n'est toutefois pas irrémédiable.
Mais comment les organisations abordent-elles réellement la question des liens au travail, de la relation humaine ?
Il est évident que le numérique a permis de gagner en efficacité opérationnelle, notamment grâce à l’automatisation de tâches simples. Cependant, force est de constater qu’il peut également devenir un véritable aspirateur de temps et d'attention. Et paradoxalement, cette surabondance technologique finit par nous éloigner de ce qui fait pourtant la richesse d’une organisation : ses relations humaines !
Car il me semble qu'une chose est certaine : seul l'humain est capable de travailler les liens, de créer du lien, de conduire le changement. Ces éléments sont essentiels à la performance d'une organisation. Si l’on y réfléchit bien, le numérique est une formidable opportunité pour libérer du temps aux collaborateurs. Plutôt que de craindre l’intelligence artificielle, il est plus pertinent de la positionner à sa juste place, de l’utiliser comme un levier pour permettre à chaque membre d’une équipe de s’investir dans des activités plus humaines : dialogue, réflexion, créativité, transmission de savoirs...
La question qui se pose alors est la suivante : Comment, vous, dirigeants, managers, et professionnels des RH, organisez-vous des moments de mise en lien au sein de vos équipes ?
Cela peut prendre plusieurs formes :
☕ Des pauses collectives autour d'un café pour échanger autrement ?
🎨 Des ateliers de créativité pour libérer l’innovation collective ?
🤝 Des groupes de pairs pour réfléchir ensemble sur un thème commun ?
🎯 Des coachings d’équipe pour construire la cohésion et une vision partagée ?
La forme importe peu, l’essentiel étant d’être conscient qu'une organisation performante ne repose pas uniquement sur des chiffres. Elle repose aussi sur la richesse des relations humaines, sur les liens créés entre ses membres. La performance d’une entreprise est profondément liée à sa capacité à entretenir des relations humaines authentiques. Cela n’exclut bien sûr pas la dimension technique, mais elle ne doit pas en devenir l’unique moteur. Les relations humaines sont un capital tout aussi précieux, voire plus, dans le monde de demain.
Si ce sujet vous intéresse, n’hésitez pas à prendre rendez-vous pour un moment d’échange et de rencontre ! Nous avons tous quelque chose à apprendre des autres, à travers la richesse des liens humains que nous créons au quotidien.
Comentários