Un lundi soir, je rentre d’un déplacement, tard dans la soirée. Le train roule, et je profite de ce moment pour respirer, me recentrer, et réfléchir à ce que j’ai vécu au cours de la journée.
Et soudain, je les vois : je suis entourée de cadres, de managers, de dirigeants. Il est presque 20h, et pourtant, la plupart d’entre eux sont plongés dans leurs écrans d'ordinateur. Leurs visages sont sérieux, parfois graves, parfois contrariés par ce qu’ils lisent ou par ce qu’ils tapent frénétiquement sur leurs claviers.
Je ne les juge pas. Il y a quelques années, j’aurais sans doute fait partie de leur « clan ». Mais en observant cette scène, je me suis demandée : comment prenais-je soin de ma lucidité quand j’étais DRH ? Et comment ces leaders prennent-ils soin de la leur ?
La lucidité : une ressource précieuse
La lucidité, cette capacité à voir et comprendre les choses avec clarté et justesse, me semble être une des ressources les plus précieuses pour un manager, un dirigeant. Elle permet de prendre des décisions éclairées, de comprendre les enjeux, d’interagir avec les autres de manière constructive et de choisir une direction sans se laisser emporter par les urgences du quotidien.
Pourtant, dans nos organisations, la lucidité est souvent mise de côté. Elle est sacrifiée sur l’autel du temps qui passe à une vitesse folle, de la surcharge d’informations qui nous submerge constamment, et des enjeux stratégiques qui semblent toujours plus pressants. Nous nous perdons parfois dans la gestion immédiate, oubliant que la qualité de nos décisions à long terme dépend en grande partie de notre capacité à voir les choses avec clarté.
Prendre le temps du recul : un impératif pour le leader
Depuis que j’ai quitté mes fonctions de DRH, j’ai pris conscience de l’importance de prendre du recul régulièrement. Je m’oblige à créer des moments de respiration, à « lever la tête du guidon » pour observer plus largement. Cette pratique est devenue essentielle non seulement pour moi, mais aussi pour les organisations avec lesquelles je collabore. Car je suis convaincue qu'un manager lucide, capable de prendre du recul et de comprendre la situation dans sa globalité, est un leader plus efficace, plus humain et plus juste.
Cela me permet de mieux accompagner les équipes, de prendre des décisions plus réfléchies et d’éviter de tomber dans la réactivité. C’est une démarche consciente que j’ai choisie, pour préserver ma propre lucidité et aider les autres à faire de même.
Et vous, comment prenez-vous soin de votre lucidité ?
C’est une question fondamentale que tous les managers devraient se poser régulièrement. Comment préserver cette clarté dans un environnement de plus en plus complexe et stressant ? Quelles pratiques avez-vous mises en place pour préserver votre lucidité ? Et comment la partagez-vous avec vos équipes ?
Si vous souhaitez échanger sur ce sujet ou en discuter davantage, n’hésitez pas à me contacter. La lucidité, c’est un bien précieux, à entretenir, à partager, pour mieux avancer ensemble.
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