Ce qui ne se voit pas ne peut pas se transformer.
Coaching de dirigeants et transformation des organisations : nous accompagnons dirigeants, équipes de direction et DRH face aux mécanismes qui freinent les décisions, la coopération et la transformation.
Les difficultés que vous rencontrez sont rarement
celles que vous croyez.
Quand un CODIR tourne en rond.
Quand les décisions sont sans cesse remises en discussion.
Quand une transmission familiale crispe les relations.
Quand une fusion ne produit pas vraiment une seule entreprise.
Quand chacun fait de son mieux, mais que rien ne change.
Quand on sent qu'il faut changer quelque chose dans sa manière de diriger.
Quand une prise de poste ne trouve pas encore toute son envergure.
La tentation est de chercher qui est responsable.
Notre expérience nous conduit à poser une autre question.
NOTRE LECTURE.
Et si le problème n'était pas là
où vous le cherchez ?
Ce qui bloque une organisation est rarement ce qu'elle croit. Le problème visible n'est souvent que le symptôme d'une cause plus difficile à nommer, parfois entretenue sans le savoir par les solutions déjà en place.
Nous ne cherchons pas qui a tort. Nous cherchons pourquoi un système intelligent produit des décisions qui ne lui ressemblent pas.
Notre travail est de distinguer la cause du symptôme, pour que vous puissiez agir en connaissance de cause.
Les problèmes persistants sont souvent les conséquences cohérentes d'une logique à l'œuvre.
NOTRE GRILLE DE LECTURE
Un même mouvement,
en trois étapes.
Qu'il s'agisse d'un dirigeant, d'une équipe ou d'une organisation entière, nous suivons le même fil, jusqu'à ce que le changement tienne dans la durée.
Nous restons aux côtés du client
pendant la mise en œuvre
Comprendre
Transformer
Voir
Pourquoi une organisation intelligente produit pourtant ces difficultés
Ce que les symptômes ne racontent pas
Nos terrains d'intervention.
Ce que nous avons déjà accompagné
Gouvernance
Quand les rôles et les responsabilités ne sont plus clairs pour personne.
Transmission
Quand le passage de relais réveille des tensions jamais nommées.
Management
Quand les managers absorbent des tensions qui ne leur appartiennent pas.
Crise
Quand l'urgence oblige à revoir ce qui semblait acquis.
COMEX
Quand l'équipe de direction travaille beaucoup, mais décide peu.
Fusion
Quand deux organisations cohabitent sans jamais s'unifier.
3 formats selon votre rôle dans l'organisation,
une même façon de travailler.
01
Présidence · Direction générale
Une équipe de coachs, sur 12 à 24 mois, pour accompagner les transformations complexes à l'échelle de toute l'organisation.
02
Encadrement · Management
Un accompagnement sur mesure pour toute personne qui traverse une étape professionnelle singulière : transition, prise de poste, transformation de posture managériale.
03
Direction des Ressources Humaines
Un espace de recul et de réflexion collective pour les DRH en exercice. Des groupes en présentiel à Rennes et Paris, pour celles et ceux qui portent la fonction RH au quotidien et ont besoin d'un temps dédié à leur propre réflexion.
Ils nous ont fait confiance.
De la start-up à la grande organisation, en Bretagne et au niveau national.
Basé à Rennes, Hermana intervient en Bretagne, à Nantes, à Paris et partout en France.
Groupe Rocher Accompagnement transformation, 5 coachs, 12 mois
Hoppen Accompagnement équipe dirigeante, 2 coachs, 18 mois
Galapagos Diagnostic systémique et transformation, 1 coach, 12 mois
Loc Maria Supervision DRH
Groupe Legendre Coaching collectif, 3 coachs, intervention ponctuelle
NGE Bâtiment Supervision DRH
Avril Coachings individuels et collectifs
EGIS Coachings individuels
SECIB Immobilier Accompagnement transformation managériale, 2 coachs, 12 mois
I-SEP Coaching de crise, 1 coach, 3 mois
POURQUOI HERMANA EXISTE
Pendant 15 ans, Carole Dubois a vécu l'entreprise de l'intérieur : en marketing, puis en ressources humaines, jusqu'à des fonctions de direction RH. Elle y a appris une chose : ce qui se présente comme un problème humain est souvent le symptôme d'un système qui ne fonctionne plus.
C'est pour créer l'espace où ces réalités peuvent être regardées, nommées et transformées qu'elle a fondé Hermana. Une approche nourrie par l'expérience d'une dirigeante RH et le regard d'une coach systémicienne certifiée HEC.
« Je suis une DRH qui a choisi de travailler du côté du sens plutôt que du côté de la conformité. »
CAROLE DUBOIS, FONDATRICE