SUPERVISION DRH
Penser ses situations complexes, entre pairs.
Les DRH évoluent dans des situations humaines et organisationnelles de plus en plus complexes. Rares sont les espaces où l'on peut les traiter avec le niveau d'exigence qu'elles méritent.
POUR QUI
Vous êtes DRH, RRH, ou responsable de la fonction RH.
En PME, en ETI, en groupe, ou en organisation publique. Vous avez de l'expérience, mais vous sentez le besoin de :
Sortir de l'isolement
La fonction RH expose, et isole souvent autant qu'elle expose.
Un regard extérieur
Sur vos situations complexes, celles qu'on ne peut pas toujours partager en interne.
Questionner sa posture
Et ses automatismes, ceux qu'on ne voit plus à force de les répéter.
Travailler en profondeur
Vos enjeux méritent un espace structuré, à la hauteur de leur complexité.
Une attention particulière est portée à la constitution des groupes, pour éviter les situations de concurrence directe et les disparités d'envergure de poste : chaque candidature est étudiée individuellement avant d'être positionnée dans un groupe.
Vous cherchez plutôt un accompagnement seul à seul ? Découvrez le coaching individuel →
Ce que vous y trouverez.
Un espace sécurisé
Animé par une professionnelle de la fonction et de l'accompagnement, pas seulement de l'un ou de l'autre.
Des pairs choisis
Qui partagent vos enjeux, sans lien hiérarchique ni politique entre vous.
Des approches croisées
Codéveloppement, systémique, analyse de pratique, approche narrative : plusieurs manières d'éclairer une même situation.
Un cadre rigoureux
Pour penser sa posture et ses décisions dans la durée, pas seulement dans l'urgence du moment.
CE QUE NOUS TRAITONS DANS CES SÉANCES
Cinq situations, parmi d'autres.
Une DRH systématiquement mise en minorité dans un CODIR à majorité opérationnelle, où chaque arbitrage RH doit se justifier deux fois plus que les autres.
Ce qui s'est travaillé : construire une légitimité qui ne dépend plus de l'approbation du collectif à chaque décision.
Une direction RH à reconstruire : des équipes dédiées à chaque territoire, à chaque métier, ou une organisation transverse par expertise ? Aucune option sans perdant.
Ce qui s'est travaillé : trancher un choix de structure qui n'a pas de bonne réponse universelle, et l'assumer.
Un diagnostic de risques psychosociaux accablant, que le CODIR préfère minimiser plutôt que d'ouvrir un sujet qui engage sa propre responsabilité.
Ce qui s'est travaillé : porter des résultats que personne ne veut entendre, sans en devenir la seule responsable.
Un conflit entre deux collaborateurs qui remonte, échelon après échelon, jusqu'à contaminer trois niveaux de management et le climat social de tout un site.
Ce qui s'est travaillé : redescendre le sujet au bon niveau, sans laisser chacun se défausser sur le suivant.
Un DG et son DRH qui ne se comprennent plus : l'un qui parle résultats et rapidité, l'autre risques et process. Chacun campe sur sa légitimité.
Ce qui s'est travaillé : interroger sa propre posture avant de chercher à faire bouger l'autre.
Le format.
7
séances
3
heures par séance
4
personnes par groupe
1 an
d'engagement
2 450€ ht
(2 940 € TTC)
programme complet
PROCHAINS GROUPES
Deux groupes par rentrée, le vendredi matin ou l'après-midi. Un échange préalable, sans engagement, permet de vérifier que le programme et le groupe vous correspondent avant toute inscription.
Animé par Carole Dubois, ancienne DRH, coach certifiée HEC Paris et systémicienne des organisations, spécialisée dans l'accompagnement des situations humaines complexes, notamment auprès des professionnels RH.
Elle anime ces groupes de supervision depuis la création d'Hermana en 2020.