COACHING D'ORGANISATION
Quand on a déjà tout essayé, et que ça ne tient pas.
Hermana accompagne les équipes dirigeantes, de la start-up au grand groupe, dans les transformations complexes. Pas une formation. Pas un séminaire. Un engagement dans la durée, avec une équipe de coachs qui lisent ensemble ce qui se passe vraiment.
NOTRE APPROCHE
Trois temps. Un seul fil.
POURQUOI UNE ORGANISATION INTELLIGENTE PRODUIT DES DIFFICULTÉS
CE QUE LES SYMPTÔMES NE RACONTENT PAS
Chaque mission commence par une lecture de l'organisation telle qu'elle fonctionne vraiment, pas telle qu'elle se raconte. Nous regardons ce qui se passe sous la surface : les dynamiques informelles, les nœuds de décision, ce qui circule et ce qui bloque. Ce n'est pas un audit. C'est ce que les symptômes ne racontent pas, mis au jour avant d'agir.
Voir
Comprendre
Le diagnostic devient une lecture partagée. Les dirigeants comprennent pourquoi des personnes compétentes produisent, malgré elles, des résultats insatisfaisants : ce n'est pas un jugement sur les individus, c'est la mise au jour des mécanismes qui les dépassent. Cette compréhension commune, partagée, est ce qui rend le changement possible.
NOUS RESTONS AUX CÔTÉS DU CLIENT PENDANT LA MISE EN ŒUVRE
Transformer
Un plan de transformation se construit avec l'organisation, et nous restons à ses côtés pendant qu'il se déploie. Ce qui change, ce n'est pas un document : c'est la capacité de l'organisation à décider et à se parler autrement. Ce changement-là dure, parce qu'il est ancré dans les personnes, pas dans les process.
Ce que nous faisons, et que d'autres ne feraient pas, ou moins bien.
Une équipe, pas un intervenant seul.
Nos missions mobilisent un binôme, un trinôme, ou une équipe plus large selon la complexité de l'engagement. Plusieurs lectures simultanées du même système, en temps réel. La richesse vient de la pluralité des regards.
Une approche systémique, à l'échelle de toute l'organisation.
Nous n'intervenons pas seulement sur l'équipe dirigeante. Nous lisons et accompagnons l'organisation comme système vivant dans sa totalité : dirigeants, managers, culture, flux de décision, dynamiques informelles.
Une légitimité construite dans les organisations.
Hermana est fondé par une ancienne DRH, qui sait ce que c'est que de tenir ce rôle, avec ses arbitrages et ses tensions. C'est ce même principe qui guide toute l'équipe : chaque coach a une expérience réelle en entreprise, personne n'intervient hors sol. Nous sommes entendus là où les décisions se prennent, parce que nous y avons nous-mêmes siégé.
CE QUE NOUS AVONS DÉJÀ ACCOMPAGNÉ
Trois situations, parmi d'autres.
Une croissance externe rapide et un repositionnement stratégique : le CODIR devait apprendre à traiter sa propre direction d'exploitation comme son premier client, en interne.
Une transmission familiale qui se grippe : un fondateur toujours présent, une double gouvernance à l'œuvre, des résultats en baisse et des équipes à bout de souffle.
Une nouvelle Direction Générale et une ambition claire : sortir d'un management descendant et directif pour construire des équipes autonomes, coopératives et responsables.
Un engagement dans la durée. Dimensionné à votre réalité.
Nos missions s'inscrivent dans la durée (12 à 24 mois), parce que les transformations réelles n'en prennent pas moins. Nous intervenons auprès d'organisations de toutes tailles, de la PME à la grande entreprise, sur Rennes, Nantes, Paris et en déplacement selon les organisations, en combinant travail collectif avec les équipes et accompagnement individuel des acteurs clés.
Chaque mission est dimensionnée à la complexité de la situation : deux coachs pour une équipe dirigeante, une équipe plus large pour une transformation d'envergure.
01
Diagnostic systémique initial
Lecture de l'organisation, entretiens individuels, restitution partagée avec les commanditaires
02
Rédaction du plan de transformation
Un livrable concret, construit avec les commanditaires : l'outil de pilotage du changement pour toute la durée de la mission
03
Accompagnement des temps collectifs
Séances de travail avec l'équipe dirigeante, ateliers, séminaires, co-animés par l'équipe Hermana
04
Coaching individuel des acteurs clés
Accompagnement du dirigeant et des membres du CODIR selon les besoins de la mission
05
Suivi continu entre les séances
Lecture permanente du système, ajustements en cours de mission, points réguliers avec les commanditaires
06
Débriefing de mission
Un bilan partagé avec les commanditaires : ce qui a changé, ce qui doit encore l'être, et comment l'organisation poursuit seule