À PROPOS
Une conviction, devenue un cabinet.
Hermana n'est pas née d'une envie de faire du coaching.
Elle est née d'un constat, vécu de l'intérieur : les difficultés qu'une organisation croit humaines sont souvent systémiques, et peu de dirigeants ont un espace pour les nommer.
Une exigence partagée.
Hermana est un cabinet, pas un praticien seul. Sur les missions les plus complexes, une équipe de coachs choisis avec la même exigence prend le relais. Personne n'intervient hors sol.
Des parcours variés
Nos coachs viennent souvent d'un premier métier exigeant : DRH, avocat d'affaires, chef d'entreprise. Cette expérience précède toujours leur pratique du coaching.
Une supervision individuelle et collective
Chaque coach est supervisé individuellement. Et pour les missions en équipe, l'équipe elle-même fait l'objet d'une supervision, en tant que collectif.
Des certifications reconnues
Chacun est certifié par des écoles de coaching établies, reconnues pour leur niveau d'exigence. Ils s'engagent régulièrement dans des parcours de formation pour faire évoluer leur pratique.
LA FONDATRICE
Pendant 15 ans, Carole Dubois a vécu l'entreprise de l'intérieur : en marketing, puis en ressources humaines, jusqu'à des fonctions de direction RH. Elle sait ce que c'est que de tenir un rôle exigeant, avec ses arbitrages et ses tensions, avant même d'être coach.
Elle y a appris une chose : ce qui se présente comme un problème humain est souvent le symptôme d'un système qui ne fonctionne plus. C'est pour créer l'espace où ces réalités peuvent être regardées, nommées et transformées qu'elle a fondé Hermana.
LE PARCOURS
Un chemin choisi, pas hérité.
Audencia
Une culture stratégique
Un master en marketing, loin des ressources humaines, où elle développe une compréhension globale de l'entreprise. Une culture qu'elle garde aujourd'hui dans sa lecture des organisations.
Randstad
Entre deux mondes
Huit ans, dans un grand groupe international coté en bourse, avec un pied dans le conseil RH haut de gamme d'une filiale de chasse de tête. Elle y garde le goût du feutré autant que la rigueur des grandes organisations.
IGR Rennes
Le virage vers l'humain
Un virage assumé vers l'humain en entreprise.. Elle y pose les bases d'une conviction qui deviendra centrale: comprendre une organisation suppose de comprendre ce qui s'y joue entre les personnes, pas seulement dans les chiffres.
Groupe
Legendre
Le temps long
Une ETI familiale bretonne, où les décisions se pensent sur plusieurs années plutôt qu'un trimestre : une forte croissance à accompagner, un ancrage territorial fort. Elle y apprend ce que c'est que de tenir un rôle exigeant, de l'intérieur.
HEC Paris
Un choix d'exigence
Une formation rigoureuse, choisie pour son niveau d'exigence plutôt que pour sa notoriété. Elle y acquiert un cadre méthodologique solide, qui structure encore aujourd'hui sa pratique du coaching.
2020
Un espace à créer
Carole Dubois fonde Hermana, pour créer l'espace où les difficultés que l'on croit humaines peuvent enfin être regardées comme ce qu'elles sont : systémiques.
Systémique
Ancrer la pratique
Une formation entreprise après la fondation d'Hermana, pour donner à sa pratique une assise plus solide, auprès de Jacques-Antoine Malarewicz, qui continue aujourd'hui de la superviser.
Selon le rôle que vous occupez dans l'organisation.
Si vous savez déjà ce qui vous correspond :