TRANSFORMATION D'ORGANISATION
Accompagner les transformations profondes
des organisations
Le coaching d'organisation répond à la nécessité impérieuse pour les entreprises de se transformer afin de relever les défis d'un environnement de plus en plus complexe et mouvant.
Nous apportons notre expertise et accompagnons les entreprises à trouver leurs propres solutions à travers une prise de conscience, de façon à agir sur les leviers de transformation et à amorcer les virages nécessaires au maintien de leur performance.
COMPRENDRE LE COACHING D'ORGANISATION
Les organisations sont des systèmes complexes fait de sous-parties qui demande un regard systémique capable de prendre en compte toutes les interactions sous-jacentes. Elles sont également des entités en mouvement permanent où viennent se heurter des contradictions, des confrontations mais aussi des jeux de pouvoir ; et où il devient fondamental de donner toute sa place à la coopération. Les organisations en tant que communauté humaine ont également une "psyché" ou un inconscient que nous ne pouvons ignorer, n’en déplaise à ceux qui prônent la rationalité au détriment des inconscients individuels et collectifs... Enfin les organisations sont des systèmes vivants au même titre qu’un être humain. Le système doit travailler à sa pérennité, s’adapter en permanence, tirer les leçons de ses erreurs tout en continuant d’apprendre, car il en va de sa survie. Ce travail d’entreprise apprenante ne peut exister qu’à travers une remise en question continuelle.
Le coaching d’organisation répond à cette complexité en adoptant une démarche d’accompagnement systémique. Spécialistes des processus d’accompagnement, nous co-construisons, à différents niveaux de l'organisation, une stratégie de recherche de solutions et nouons des contrats relationnels que nous voulons porteurs d’alliances et de confiance. Comme pour le coaching individuel ou d'équipe, le coaching d’organisation se fonde sur la croyance profonde selon laquelle les réponses et les leviers de la résolution de problème se trouvent à l’intérieur du système, à l'intérieur de l'organisation. Ainsi nous n’apportons pas de solutions, mais cheminons, expérimentons, accompagnons les individus et les groupes pour faire jaillir leur solution.
LES CONTEXTES PROPICES AU COACHING D'ORGANISATION
Le coaching d'organisation permet de répondre à une demande de performance, de création de valeurs, de bien-être, de développement professionnel... La complexité exponentielle vécue par les entreprises a élargit considérablement le champs d'action du coaching d'organisation. Il peut néanmoins se résumer en quelques grands thèmes :
Le coaching d'accompagnement du changement : réorganisation, rachat, fusion..
Le coaching de crise : accompagnement d'une situation profondément déstabilisante pour l'organisation.
Le coaching de soutien : accompagnement de l'organisation dans une période de fragilisation qui nécessite de retrouver une dynamique et une cohérence d'action.
Le coaching de projet : accompagnement d'un projet structurant pour l'organisation (projet stratégique, organisationnel, structurel...)
Le coaching de performance : accompagnement de l'organisation dans son apprentissage et l'acquisition de nouvelles compétences.
EN PRATIQUE...
Le coaching d'organisation rassemble plusieurs outils d'accompagnement : coaching individuel, coaching d'équipe, formations, co-développement, ateliers d'intelligence collective... Ces outils sont articulés dans une démarche systématiquement sur-mesure : le design de l'accompagnement.
Le mode d'intervention est systémique et aucune intervention ne se fait en solo. Le coaching d'organisation se pratique en effet en équipe de coachs choisis pour leurs profils et leurs complémentarités afin d'être en mesure d'intervenir à tous les niveaux de la hiérarchie et dans n'importe quel contexte.