Une croissance externe peut autant créer de la valeur que la détruire 🤯. C'est une profonde période de transformation marquée par des incertitudes et des changements stratégiques, où le facteur humain est crucial. Pour mieux comprendre comment le coaching peut accompagner un rachat d'entreprise, voici un condensé de ma dernière mission...
1️⃣ Le Contexte et la Demande :
L'entreprise, en forte croissance, a multiplié ses effectifs par 10 en 5 ans ! Des signes de fatigue et des difficultés d'alignement stratégique apparaissent au sein des équipes. La question est donc => Comment accompagner plus efficacement l'organisation dans sa conduite du changement, dans un contexte de croissance externe et d'évolution stratégique ?
2️⃣ Quelques chiffres :
Durée : 18 mois d'accompagnement 🗓
Effort : Plus de 210 heures de coaching et 3 coachs mobilisés 💪🏻
Impact : Près de 90 collaborateurs 🙍♂🙍♀touchés par l'accompagnement
3️⃣ Des leviers stratégiques qui structurent et guident le processus d'accompagnement :
- La Gestion des incertitudes => En créant des espaces de dialogue ouvert, les équipes apprennent à naviguer dans les incertitudes et prennent conscience de ce qui ne changera pas.
- L'Alignement stratégique => Rendre la stratégie compréhensible, engageante et porteuse de sens pour les collaborateurs leur permet de se l'approprier et d'en faire une transposition opérationnelle.
- L'Intégration culturelle => Une croissance externe est toujours source d'une nouvelle identité culturelle. Quels sont l'organisation, les processus, les comportements qui seront ceux de tous demain ?
- La Résistance au changement => Les résistances permettent de nommer ce qui est précieux pour les équipes, les pertes perçues. Le coaching aide les équipes à faire les deuils nécessaires, les autorise à accepter de désapprendre pour apprendre à nouveau et à s'approprier les nouvelles orientations.
4️⃣ Des actions concrètes pour les équipes :
- Comprendre les enjeux stratégiques.
- S'approprier le projet d'entreprise.
- S'aligner vers un sens commun.
- Traduire la stratégie en mise en œuvre opérationnelle.
- Créer de l'interdépendance au sein de l'organisation.
- Prendre conscience de ses ressources et les utiliser efficacement.
- Accepter l'échec et apprendre.
Ce sont toujours des missions passionnantes humainement et intellectuellement. Elles sont aussi très exigeantes ! Personnellement, je les adore, peut-être parce que j'en ai vécue une en tant que collaboratrice en début de carrière et que je m'en souviens encore 😅.
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